根據集團公司于2月17日下發(fā)的升控發(fā)﹝2017﹞15號《關于開展“六查六改”工作回頭看活動的通知》文件精神，華源公司結合管理現狀，積極行動起來切實加強和提升公司管理水平，強化團隊執(zhí)行力建設，努力打造一支有激情、能干事、敢擔當、守規(guī)矩的管理團隊，使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2月20日上午，在公司總經理辦公會議上，公司董事長兼總經理竺增林組織全體班子成員就開展“六查六改”工作回頭看活動方案進行了認真學習、貫徹動員，并要求相關部門擬定活動方案、完善活動內容、梳理組織架構、細化考核辦法，通過建章立制推進深化考核工作，通過深化現場管理確保生產安全。要求以公司、部門、車間多級進行宣傳、討論集團《關于開展“六查六改”工作回頭看活動》的精神，提高對活動的認識和內容了解，提升企業(yè)凝聚力。設置董事長信箱，增強互動，廣泛收集全體員工對各級管理流程的優(yōu)化建議，對領導班子成員的意見與建議和對日常經營及管理工作中的不良現象的反映。還將組織去行業(yè)標桿企業(yè)現場學習、現場討論、尋找差距、認識不足，增強危機感和緊迫感。并且將長期實行不定期、不定時、不定點的突擊檢查，對檢查出現需要改進提升的問題進行總結反饋，對出現的“八種不良現象”進行教育及處罰，決不姑息護短。

公司希望，通過此次回頭看活動，確確實實發(fā)現問題、實實在在解決我們在管理中存在的問題和漏洞，提高各級管理人員及全員的工作責任心和管理水平、工作能力，凝神聚氣，將全體員工的信心、智慧集中到降成本、提品質、拓市場上來，集中到加快轉型升級項目建設上來，集中到符合上市需要的規(guī)范化運作上來，從而以此為契機，強肌健體，形成規(guī)范管理、科學管理的長效機制，全面提升公司的管理水平和整體素質。

“六查六改”工作重點

1、查企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，改規(guī)章制度不執(zhí)行、不到位、不合理或規(guī)章制度不切實際、不完善情況；

2、查企業(yè)現場管理情況，改現場管理中的臟、亂、差情況；

3、查各級管理人員的認識與表率問題，改變自身的不良行為習慣；

4、查各級管理人員“三不”（不愿管、不會管、不敢管）現象，改變“三不”現象；

5、查公司定崗、定編、定員情況，改公司流程不合理、崗位職責不科學、定編、定員不緊湊現象；

6、查內部考核結算方式、內容和標準，改變考核的形式主義和走過場問題。

管理提升中急需改進的八種不良現象

第一種：不遵守勞動紀律和規(guī)章制度。

上班不準時，經常遲到、早退，自由散漫。

第二種：上班做與工作無關的事。

干私活、玩手機、玩電腦、打瞌睡、脫崗、回家做飯、接送孩子上下學、打牌、賭博。

第三種：上班不認真，工作無效率。

敷衍了事、出工不出力、得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至做了和尚不念經也不撞鐘，濫竽充數，渾水摸魚，混飯吃。

第四種：工作不到位，責任心不強。

要求不高，不深入不研究，說過、講過、布置過、文件發(fā)過，以為萬事大吉，缺乏事中的指導、跟蹤、監(jiān)督和督促，缺乏事后的檢查、總結和反饋。

第五種：不思進取，擺老資格。

自以為對企業(yè)有功，甚至說沒有功勞有苦勞，大事做不來，小事又不做，對自己要求不高，不愿意學習，固步自封，不愿提高。

第六種：事不關己高高掛起。

看不到問題，不研究問題，不解決問題，甚至明知不對也少說為佳，明哲保身。

第七種：熟視無睹，睜一只眼閉一只眼。

聽到或看到損害企業(yè)利益的事和人，不報告，不勸告，不制止，聽之任之，就當視而不見。

第八種：不堅持原則，而是任其自然。

因為是熟人、同鄉(xiāng)、同村、同學、同事、親戚、朋友，明知不對，明知違規(guī)，甚至損害企業(yè)利益，對這種事，司空見慣，習以為常，只是輕描淡寫一通，或者無關其痛癢一通，不做徹底解決。