7月13日下午，華源顏料管理提升二階段工作暨半年度總結(jié)會(huì)在公司培訓(xùn)教室召開。公司全面管理提升實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員、公司所屬各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)前，首先由公司管理提升工作辦公室代表向與會(huì)成員展示了管理提升二階段部分成果案例，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得2018年度管理提升創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的主成果人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，并與獲獎(jiǎng)人員合影留念。

本次會(huì)議旨在總結(jié)公司管理提升二階段工作及上半年主要工作，分析存在問題和不足，計(jì)劃、部署下一階段工作，明確目標(biāo)、激發(fā)干勁，從而繼續(xù)有條不紊地推進(jìn)管理提升三階段工作。

首先，公司全面管理提升實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人就第二階段管理提升工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，自2379工程開展至今，華源顏料共接收提報(bào)800余件（含各子公司），摘選、采納、上報(bào)的提報(bào)343條，累計(jì)發(fā)放提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)59245元，其中，問題點(diǎn)與改善提案提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)45165元、成果案例獎(jiǎng)勵(lì)14080元。截至今年6月底，已完成問題點(diǎn)整改與改善提報(bào)334條，整改完成率為97.37%。同時(shí)，23條囊括華源及所屬子公司技改項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)推廣、企業(yè)文化和內(nèi)控制度建設(shè)、軟硬件系統(tǒng)開發(fā)、品質(zhì)提升、成本管理、安全生產(chǎn)等方面的行動(dòng)計(jì)劃表均已基本結(jié)題。

結(jié)合二階段工作，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)第三階段管理提升工作提出了總體要求，即：1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)、認(rèn)真追溯源；2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、積極補(bǔ)不足；3.總結(jié)成果展收益、分享提效率。

會(huì)上，公司所屬各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)二階段管理提升工作及上半年度中本公司、本部門的主要工作進(jìn)行了交流和匯報(bào)，并從中尋找問題、分析原因、提出措施。大家紛紛表示，將秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高執(zhí)行”的“三高”原則，全力推進(jìn)年度工作計(jì)劃的實(shí)施。

華源公司各分管副總也結(jié)合國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)控等方面內(nèi)容分別進(jìn)行了情況交流和工作布置。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理竺增林做了總結(jié)講話，在介紹形勢(shì)、肯定成績、分析短板、明確目標(biāo)后，他要求與會(huì)人員進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)斗志、提升全員成本控制意識(shí)、追求優(yōu)良品質(zhì)和完美服務(wù)能力；進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理提升、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要性和必要性；進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，從細(xì)節(jié)入手，努力將管理提升向管理深化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。他表示：“在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，滄海橫流方顯英雄本色，只要我們形勢(shì)明、思路清、信心足、斗志旺，我們?nèi)A源就一定能化危為機(jī)、再創(chuàng)輝煌！”

翌日，華源公司及所屬各各子公司生產(chǎn)管理人員還集中參加了公司精細(xì)化管理項(xiàng)目第四階段培訓(xùn)課程--《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與目視化》。當(dāng)前，正時(shí)值華源七萬噸提升改造項(xiàng)目二期鐵紅工程及廣西華源工廠新建項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)行之際，本期培訓(xùn)課程上，授課老師結(jié)合華源現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，以全新的視角向在場(chǎng)的管理人員詮釋了現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)進(jìn)一步完善新項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與安全建設(shè)提供了富有實(shí)戰(zhàn)意義的指導(dǎo)價(jià)值。