日前，華源顏料召開卓越績效管理模式啟動會，聘請專業(yè)人士對卓越績效管理方面的內容作了詳細介紹，并對卓越績效管理模式導入階段的工作計劃和目標給予了明確。卓越績效管理模式將成為華源顏料近年來除了精細化管理系列培訓等之后引入的新管理體系，各項管理體系將形成互補，促進企業(yè)管理水平的不斷提升。

卓越績效是通過綜合的績效管理方法，為客戶、員工及其他相關方不斷創(chuàng)造價值，提高企業(yè)整體績效和能力，促進企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和成功。卓越績效模式涵蓋領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結果等七大類目，涉及企業(yè)領導決策層、各職能管理部門及公司經(jīng)營管理過程的相關環(huán)節(jié)。華源顏料導入卓越績效管理標準，旨在按照卓越績效標準要求進行針對性的管理提升。

據(jù)了解，華源顏料聘請的專業(yè)咨詢機構將在深入調研的基礎上形成調研反饋報告，按標準要求反映企業(yè)的管理優(yōu)勢與劣勢，指導企業(yè)制定改進行動計劃，幫助企業(yè)提煉企業(yè)文化，指導企業(yè)樹立戰(zhàn)略大局觀，進一步明確量化長短期戰(zhàn)略規(guī)劃目標，指導企業(yè)運用適宜的質量管理工具，不斷提升企業(yè)管理水平。

通過卓越績效模式，還可以識別公司經(jīng)營管理過程存在的優(yōu)勢和改進機會，評判公司的成熟度或卓越度，不斷推動企業(yè)自身的持續(xù)改進和學習創(chuàng)新。

卓越績效模式的導入，有利于更加充分地調動各部門的積極性與參與性，使相關員工清晰了解自身的責任和義務，激勵并強化卓越績效管理意識，把各職能部門的專長融合起來，達到工作效率最大化和資源共享最優(yōu)化的目的，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的改善和提升。

華源顏料成立已有20多年了，管理體系在不斷健全和完善。公司早已通過了ISO9001國際標準質量管理體系、ISO14001國際標準環(huán)境管理體系等方面的認證。今年年初，該公司還組織開展了精細化管理系列培訓，進一步增強全員質量意識和成本意識，規(guī)范員工標準化操作，從而實現(xiàn)管理流程的精細化、標準化、制度化。

諸多標準體系之間既有特殊要求，又有相通之處。卓越績效模式導入過程中，公司將結合當前正在有序推進的“2379”全面管理提升工程，以卓越績效評價準則為框架進行管理體系整合，建立卓越、高效的管理模式。