1月14日，華源顏料2019年度工作總結暨表彰大會召開，會議用四個“What”全面回顧了前四輪三年目標考核周期中華源顏料所做的工作和發(fā)生的變化，提出了下一輪三年目標考核周期及當下工作思路和措施。會議還表彰獎勵了過去一年工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人。

當天的會議上，公司董事長兼總經(jīng)理竺增林作了華源顏料2019年度工作報告。他用四個“What”提綱挈領地回顧了近十二年來華源顏料持續(xù)發(fā)展中所做的工作，取得的令人鼓舞的變化與進步，并且提出了下階段工作中需要努力的方向。

近十二年來，華源顏料總產(chǎn)量、總銷量雙雙超過百萬噸，在全國氧化鐵行業(yè)里占據(jù)了相當大的比例，銷售市場遍布全球80多個國家和地區(qū)，在全國34個省市區(qū)有華源顏料的客戶，產(chǎn)品銷售市場從幾乎外貿(mào)一統(tǒng)天下的格局轉變?yōu)閮?nèi)貿(mào)、外貿(mào)兩條腿協(xié)調走路，隨著技術創(chuàng)新力度的不斷加強，新產(chǎn)品穩(wěn)步開發(fā)，門類逐步齊全。尤其是年產(chǎn)7萬噸無機顏料轉型升級技術改造項目實施之后，廠容廠貌發(fā)生了翻天覆地的變化，硬件軟件有了很大提升。

市場并非永遠平靜無奇，有旖旎風光也有暗流涌動甚至驚濤駭浪。氧化鐵顏料行業(yè)經(jīng)過前幾年的規(guī)模擴張競爭更趨激烈。作為全國無機顏料領軍型企業(yè)、全球氧化鐵顏料重點骨干企業(yè)，華源顏料在上一輪三年目標考核期也遇到了發(fā)展的困境，部分品種供大于求，生產(chǎn)成本明顯上升，再加上中美貿(mào)易摩擦等各種不利因素的影響。

面對嚴峻的發(fā)展形勢，華源顏料始終保持發(fā)展的定力和信心。“將來我們想成為什么？”“這一輪三年目標考核中我們該做些什么？”這是華源顏料上下共同思考的問題。

竺增林提出，未來一段時期，華源顏料將在品牌效應、市場布局、整體效益提升上做文章，堅持“2+2+2=1”的發(fā)展戰(zhàn)略，強化海外、國內(nèi)兩個市場渠道的協(xié)調拓展；外引內(nèi)培，柔性結合，兩條腿培養(yǎng)人才梯隊；致力于著色劑用氧化鐵顏料和功能性氧化鐵顏料兩個產(chǎn)品線的協(xié)同開發(fā)。華源顏料將做到“四重”：重人才集聚，壘公司發(fā)展基石；重產(chǎn)品創(chuàng)新，樹品質品牌標桿；重渠道拓展，保市場龍頭地位；重內(nèi)控完善，固企業(yè)長治久安。

道艱且遠，行則將至！不論路途多險阻，也擋不住華源顏料前進的步伐，華源顏料已重整行裝踏上新的征程。